鐵漢生態(tài)董事長(zhǎng)劉水2019年新春獻(xiàn)詞
瀏覽數(shù)：3292日期：2019.01.29
變中求進(jìn)，在生態(tài)環(huán)境建設(shè)領(lǐng)域
堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路
韶華匆匆，時(shí)光不息。新的一年已經(jīng)來(lái)臨，在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表鐵漢生態(tài)董事會(huì)向全體員工及家人送上誠(chéng)摯的祝福，向所有關(guān)心和支持鐵漢生態(tài)事業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友表示衷心的感謝！
2018年我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了極不平凡的一年，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂(yōu)，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻。對(duì)于生態(tài)環(huán)保行業(yè)而言更是“冰與火”的一年，一方面生態(tài)文明建設(shè)被提升到前所未有的高度，行業(yè)迎來(lái)良好的政策環(huán)境；另一方面行業(yè)相繼經(jīng)歷PPP寒流潮、資金嚴(yán)管潮，市場(chǎng)的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山這“三座大山”橫亙?cè)谇啊?/span>
在如此艱難的形勢(shì)下，鐵漢人不忘初心、克服重重困難，堅(jiān)持在生態(tài)文明建設(shè)領(lǐng)域深耕細(xì)作，取得了不少驕人的成績(jī)：我們系統(tǒng)整治?？跂|西湖，讓30年修復(fù)治理未果的東西湖重現(xiàn)水清、岸綠、景美、民樂(lè)的景象，獲得市民和聯(lián)合國(guó)濕地公約組織秘書(shū)長(zhǎng)點(diǎn)贊；我們?cè)诘岢睾I打造出首個(gè)國(guó)家試點(diǎn)建設(shè)濕地公園，并榮獲全球最高獎(jiǎng)項(xiàng)（2018年國(guó)際風(fēng)景園林師聯(lián)合會(huì)野生動(dòng)物、生物多樣性、棲息地改善或營(yíng)建類(lèi)杰出獎(jiǎng)）；我們承擔(dān)云南文山市約75萬(wàn)噸的巨量砷渣修復(fù)工程，成為國(guó)內(nèi)少有的標(biāo)志性土壤污染治理工程；我們?cè)诿分菔忻房h區(qū)桃堯鎮(zhèn)麻壩村，用“一村一韻”打造美麗鄉(xiāng)村升級(jí)版，提升了鄉(xiāng)風(fēng)文明水平，得到央視《焦點(diǎn)訪談》欄目的高度評(píng)價(jià)；我們積極探索民營(yíng)企業(yè)精準(zhǔn)扶貧新模式，發(fā)揮自身主營(yíng)業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，入選全國(guó)工商聯(lián)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀案例；我們連續(xù)4年獲評(píng) “深圳市綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”（第72位）、連續(xù)7年獲評(píng)“全國(guó)城市園林綠化企業(yè)50強(qiáng)”（第2位），并于2018年獲評(píng)“廣東省企業(yè)500強(qiáng)”（第166位）、“廣東省民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)”（第43位）。
在此，我向所有共克時(shí)艱、始終以公司利益為重，與公司同舟共濟(jì)的鐵漢員工表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的敬意！
▲鐵漢生態(tài)代表項(xiàng)目：海南海口東西湖
無(wú)疑，在國(guó)家金融“去杠桿”政策和股市調(diào)整大環(huán)境下，2018年生態(tài)環(huán)保民營(yíng)企業(yè)面臨事關(guān)生存的考驗(yàn)。黨中央高度關(guān)心民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展，相關(guān)支持政策文件接連下達(dá)。深圳推出“四個(gè)千億”大手筆支持民營(yíng)企業(yè)，各相關(guān)部門(mén)也在積極協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題。鑒于鐵漢生態(tài)在生態(tài)環(huán)境建設(shè)行業(yè)具有較大優(yōu)勢(shì)，這一年，國(guó)資深圳市投資控股有限公司入股成為公司重要戰(zhàn)略股東，共同將鐵漢生態(tài)打造成為國(guó)際領(lǐng)先的生態(tài)環(huán)境建設(shè)領(lǐng)軍企業(yè)。雙方將本著平等互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等合作原則，在產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源共享、金融支持及業(yè)務(wù)支持等方面建立全面、深入、可持續(xù)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。深投控將利用其資源優(yōu)勢(shì)為鐵漢在生態(tài)環(huán)保、城市污水、工業(yè)廢水、危廢等領(lǐng)域提供業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)。同時(shí)，深投控將利用其旗下金融機(jī)構(gòu)為鐵漢生態(tài)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供金融支持；這一年，四大國(guó)有資產(chǎn)管理公司之一的中國(guó)東方資產(chǎn)管理股份有限公司深圳市分公司，先后兩次與我們進(jìn)行債權(quán)轉(zhuǎn)讓暨債務(wù)重組，積極發(fā)揮了金融資產(chǎn)管理公司化解風(fēng)險(xiǎn)的功能作用，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展；公司獲批PPP項(xiàng)目融資合計(jì)金額超過(guò)120億元，融資總額居生態(tài)環(huán)保行業(yè)前列，為來(lái)年PPP項(xiàng)目工程順暢回款打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的關(guān)心，在我公司得到了充分體現(xiàn)。
我們由衷地感謝黨和政府給予我們的深切關(guān)懷和巨大幫助！
▲深投控戰(zhàn)略入股鐵漢生態(tài)
反思2018年面臨的困難和瓶頸，我們清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身的短板。過(guò)去幾年，生態(tài)環(huán)境建設(shè)行業(yè)依靠資本、規(guī)模實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，PPP模式也經(jīng)歷著過(guò)熱瘋搶、整頓降溫、逐漸規(guī)范回歸本質(zhì)的劇烈演變與發(fā)展，新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)格局逐步向規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、高質(zhì)化發(fā)展。傳統(tǒng)的視角與模式已難以為繼，生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，轉(zhuǎn)換視角、主動(dòng)思變的歷史使命擺在我們面前。但在公司快速壯大的過(guò)程中，我們自身的經(jīng)營(yíng)能力、管理能力、創(chuàng)新能力和風(fēng)控能力還存在短板。
這個(gè)“寒冬”讓我們冷靜下來(lái)，更加成熟。2018年底，我們?yōu)?/span>防范“大企業(yè)病”開(kāi)展了以“構(gòu)建精細(xì)化管理體系，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效”為方向的改革，進(jìn)一步規(guī)范和完善公司治理架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，切實(shí)做好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作；我們以“總部大部制改革”和“做實(shí)做強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)”為契機(jī)，修煉內(nèi)功“硬核”，把提升管理水平和提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量作為鐵漢生態(tài)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，破解當(dāng)前發(fā)展瓶頸的重要措施。
我們將通過(guò)成立鐵漢生態(tài)建設(shè)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)、環(huán)保集團(tuán)和文旅集團(tuán)，引進(jìn)、培育行業(yè)優(yōu)秀人才，加大對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)鏈的上下游資源整合力度，改變過(guò)去“火車(chē)頭”一頭拉的經(jīng)營(yíng)管理模式，逐步走向每個(gè)車(chē)廂都能發(fā)力的“動(dòng)車(chē)組”模式，而這個(gè)“動(dòng)車(chē)組”隱形的軌道就是鐵漢的文化基因和我們的內(nèi)控系統(tǒng)。我們還將通過(guò)重新梳理發(fā)展定位，審視發(fā)展方向，構(gòu)建“開(kāi)放、共生”的生態(tài)圈，激發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和而不同、特色發(fā)展。
我們堅(jiān)信人是企業(yè)成功的第一要素，鐵漢的由小壯大不是也不能靠“少數(shù)英雄”，而要發(fā)揮千千萬(wàn)萬(wàn)基層員工的積極性和創(chuàng)造性。我們必須培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的人才，這不僅包括高層次業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才、管理人才，也包括了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才及后備級(jí)人才。2019年，一方面我們將進(jìn)一步完善人才激勵(lì)機(jī)制、成果共享機(jī)制，與更多厚德篤行、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工分享企業(yè)發(fā)展的成果；另一方面，致力于推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的“鐵漢學(xué)院”將通過(guò)管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)、在職學(xué)歷教育、整合產(chǎn)學(xué)研用產(chǎn)業(yè)鏈、搭建人才評(píng)鑒中心等手段，鼓勵(lì)并幫助員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。為公司在變中求進(jìn)和高質(zhì)量發(fā)展積蓄后勁奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提升自身抵御“嚴(yán)冬”的能力，為迎接行業(yè)“春天”的到來(lái)做好準(zhǔn)備。
▲武維華調(diào)研鐵漢生態(tài)
十八年前，我們從零起步，從西南的大山深處修復(fù)高速公路邊坡開(kāi)始做起。從小到大、從無(wú)到有，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，奮斗者的精神讓公司一步一步力克時(shí)艱、創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。十八年后的2019年在鐵漢的發(fā)展歷史上，必將成為非同凡響的一年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中孕育著影響和改變行業(yè)格局的機(jī)會(huì)。當(dāng)前國(guó)家正在大力推進(jìn)美麗中國(guó)建設(shè)和鄉(xiāng)村振興計(jì)劃，生態(tài)環(huán)保行業(yè)迎來(lái)重要發(fā)展機(jī)遇。民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)商環(huán)境正在積極向好，PPP條例也有望于近期正式出臺(tái)，相信優(yōu)秀的生態(tài)環(huán)保企業(yè)將迎來(lái)新的高質(zhì)發(fā)展期。
這是鐵漢精耕細(xì)作和挖掘潛力的最好機(jī)會(huì)，也是推動(dòng)組織能力升級(jí)的最佳時(shí)機(jī)。我堅(jiān)信做企業(yè)最終都要回到最基本的商業(yè)邏輯上，外部環(huán)境的“寒冬”倒逼我們自身練好內(nèi)功，只有擴(kuò)大高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的供給，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，通過(guò)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能活下來(lái)、活得好、活得久。
我們要始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的理念不動(dòng)搖。多年來(lái)，我始終強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是鐵漢的立身之本。我們?cè)O(shè)計(jì)的、創(chuàng)作的、施工的、運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)作品，都要成為精品，成為豐碑，經(jīng)受歷史永久的考驗(yàn)。要變中求進(jìn)，就要努力發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，快速形成并鞏固鐵漢獨(dú)有的比較優(yōu)勢(shì)，全面鑄造高質(zhì)量、高水平生態(tài)產(chǎn)品和服務(wù)的供給能力。
我們要大力激發(fā)創(chuàng)新這個(gè)“第一動(dòng)力”。首先，我們要大力激發(fā)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)前瞻性布局。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，我們與以科技為先導(dǎo)、具有全球影響力的創(chuàng)新型頂尖企業(yè)之間還存在很大差距。未來(lái)我們要持續(xù)創(chuàng)新，圍繞生態(tài)景觀、水體治理、農(nóng)村污水處理等主營(yíng)業(yè)務(wù)方向完善技術(shù)體系，打造技術(shù)特色，讓每一個(gè)鐵漢項(xiàng)目中都有“鐵漢技術(shù)”；要加強(qiáng)前瞻性布局，在資源循環(huán)利用、土壤修復(fù)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)儲(chǔ)備和技術(shù)突破；要加快優(yōu)化研發(fā)機(jī)制，健全以市場(chǎng)和客戶(hù)為導(dǎo)向、研發(fā)與生產(chǎn)相結(jié)合、企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)緊密合作的技術(shù)創(chuàng)新體系，切實(shí)將新技術(shù)和新工藝應(yīng)用到相應(yīng)的工程項(xiàng)目，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的全面進(jìn)步。其次，我們要聚焦主業(yè)，積極推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，孵化新業(yè)態(tài)。2019年，鐵漢生態(tài)的發(fā)展還將處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，如何化危為機(jī)，唯有始終圍繞“將生態(tài)技術(shù)與環(huán)境藝術(shù)完美融合”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，矢志不渝做強(qiáng)做專(zhuān)主業(yè)，發(fā)揮“生態(tài)環(huán)保+生態(tài)景觀+生態(tài)旅游+生態(tài)農(nóng)業(yè)”的業(yè)務(wù)組合優(yōu)勢(shì)，利用好公司在水環(huán)境綜合治理、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力的培養(yǎng)和孵化，進(jìn)行環(huán)保、景觀、農(nóng)旅和體育、教育、健康、文創(chuàng)等元素的IP跨界整合，真正為鄉(xiāng)村振興、城鎮(zhèn)化發(fā)展等生態(tài)環(huán)境建設(shè)與運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景貢獻(xiàn)具有鐵漢核心優(yōu)勢(shì)的解決方案。
我們要不斷增強(qiáng)對(duì)客戶(hù)需求的理解、尊重和服務(wù)意識(shí)，用專(zhuān)業(yè)服務(wù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。必須深刻認(rèn)識(shí)到，只有理解客戶(hù)的最深層需求，我們才可能提供精準(zhǔn)的產(chǎn)品、方案和服務(wù)。只有主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)，少說(shuō)空話(huà)多干實(shí)事，走出辦公室快速響應(yīng)用戶(hù)訴求，不斷提升用戶(hù)滿(mǎn)意度，才能在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
同事們，我們從事的事業(yè)是偉大的！
2019是越過(guò)山峰再出發(fā)的一年，在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，唯有堅(jiān)守信念才能成功。我衷心希望我們的員工在奮斗中不改初心，敢于擔(dān)當(dāng)，始終把提升“質(zhì)量、創(chuàng)新、服務(wù)”放在首位。我將一如既往和大家一起，奮勇前行。
撥云見(jiàn)日，我堅(jiān)信，鐵漢的明天將是一路陽(yáng)光。
劉水
二零一九年一月
